第二艘航母福建号:【艺术考研】艺术考研热点(八)广电的制播分离之路

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《广电的制播分离之路》


 

(一)、制播分离的必要性 


(1)电视台内部创新压力

季播节目成为许多卫视频道节目编拍上的主流,综艺在周末时段的叠播成为常态,卫视平台想要单靠台内力量继续保持创新、维持竞争优势已基本不可能实现,只能寻求借助外界力量。


(2)外部市场竞争压力

视频网站日益激烈的竞争挤压,只有通过制播分离,充分利用市场资源,同时倒逼电视台内的机制改革,才能为观众带来更为优质的文化娱乐视听产品。


(二)、制播分离带来的影响


    从2012年由灿星制作、在浙江卫视平台播出的《中国好声音》横空出世今,制播分离已经成为各卫视频道进行节目内容生产的重要部分。

     广电行业对于制播分离的美好初衷是:希望通过制播分离能够实现广电内部事业与产业的分割。事业方面继续发挥党和国家的喉舌功能,产业方面,以市场化的运营方式进行节目经营,实现节目制作的多样化来提供更符合观众需求的文娱产品。

     然而事实却没有想象中那么美好,产业与事业是相辅相成的,当产业的发展陷入巨大压力和困境时,事业功能的有效发挥,主流媒体的公信力彰显已影响力的扩大,都大打折扣。


(1)广电行业进入瓶颈期


电视平台的内容竞争力和主流媒体影响力下滑。

     纵向来看,电视综艺收视率明显下滑。在2016年电视综艺,有七档节目收视破2%,而在2017年,破2%的节目数量仅有两档。而网综的影响力节节攀升。2017年大体量网综的表现渐入佳境?!吨泄形?、《明日之子》、《2017快乐男声》引爆全网,播放量实现大跨越?!锻虏鄞蠡帷?、《脱口秀大会》等的播放量也达到了十几亿的水平。广电行业内容生产核心竞争力的消退,也造成卫视平台内容与渠道价值的疏离。

     横向来看,电视综艺仍然具有极强的话题制造能力,但节目的收视率并不匹配相应的热度。如最近热播的《演员的诞生》,这档节目几乎每期都会出现引发网友热烈讨论,但收视数据对比去年浙江卫视各类节目反差强烈。


②人才流失严重,广电行业“空心化”

    盲目的制播分离与大量的人才流失共同构成了广电行业的恶性循环。此次制播分离潮流中,综艺团队的出走成为重灾区。从主持人到制作人,从前期到后期,从个人到团队,目前广电行业经的人才流失是全方位和深度的。

    如曾任职中央人民广播电台副台长的王晓晖任职爱奇艺首席内容官,曾任职第一财经总编辑的秦硕成立自媒体“秦硕朋友圈”,曾任职浙江卫视的导演、制片人岑俊义自立门户成立制作公司乐禧文化。


③内部自制团队力量缺乏培养,只能“买买买”

     让仅有的自制团队陷入无事可做的境地是目前电视平台制作团队的尴尬写照。同时,内部自制力量的衰退又反过来更加促使卫视平台的抉择者们选择购买的方式来简单粗暴地解决节目生产问题。不断地不惜重金购买成本高昂的大IP电视剧以及囊括众多明星的综艺节目。阔绰的“买买买”使得综艺的制作成本与电视剧的购买成本大大增加,导致频道内部的运营成本急剧增加,卫视平台很难维持。


④话语权丧失,议价能力的削弱。

     这在每年各大卫视的招商会上体现的淋漓尽致。许多招商会上呈现的节目,往往目前只有一个简单的概念和框架,却有着为“金主爸爸”们准备的大量广告冠名以及广告植入入口。这种饮鸩止渴的方法,消耗了平台的价值和品质。


(2)视频网站升级发展

     虽然各视频网站也不得不为综艺与电视剧高昂成本买单,但背靠BAT使得它们有着足够的资源和资本去竞争,同时,视频网站目前已经开始高度重视自制力量的培养,从产业链上游形成生态闭环,围绕用户打造更优质的内容。因此,制播分离成为促使视频网站进行商业模式升级的一大动力。


(3)社会制作公司优胜劣汰

在视频网站平台更加强势的情况下,社会制作公司也在经历激烈的分化。那些只图赚快钱的公司将会逐渐被扫进历史的垃圾堆,而那些真正懂得用户、熟谙网综套路的公司将会成为未来制作力量的中坚。


(4)“流量明星”成最大赢家

在这个制播分离、且资本追逐IP的时代,最为受益的莫过于以“小鲜肉”、“小鲜花”为代表的“流量明星”。而不得不为这些“辣眼睛”演技和众多无聊综艺买单的,则是广大的观众。


(三)、走向生态化的制播之路

      国内广电行业制播分离的症结,是在经历了激进的改革后,颇有“自废武功”之感。好在,一些一线卫视已经开始重新反思制播分离的策略。

     新时代网络视听产业有三个特征,从观众到用户,从产购到共生,从单体到生态。

     制播分离也应从围绕内容产品的生产与购买初级阶段,进化到制作方与平台方共生的高级阶段。所谓共生,强调的是平台对内容品质更高要求,逐步参与到内容生产过程中,与内容方的关系也逐步从单一的产购延伸到制作、宣发、用户运营以及商业变现等多方面长期的深度合作”。并开始重新重视自制团队力量的培养。

     在基于现有商业模式的基础上,以我为主,逐步打造自己构建生态或参与生态的能力。通过重拾内容品质与渠道品牌效应,扭转话语权的劣势。

    至少在当前OTT、IPTV有着良好发展前景,电视作为家庭大屏产业的核心入口价值凸显的时代,广电媒体仍然还有机会。


2018年6月1日 22:42
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